近一年日常工作中，工作需要与不同岗位的同学合作共同完成目标，期间主要干过数据产品与数据分析方面的活，结合实践与学习，总结下产品向与技术向在职责与思维上的异同

1、技术与产品工作职责的异同

1.1产品的职能

产品处于信息上游，负责定义需求、将用户需求通过具体的产品功能设计出一个满足用户需求的产品，主要工作内容为：需求分析、功能定义、原型设计等

1.2技术的职能

技术一般处于信息下游，负责从技术的角度评估产品设计，设计技术方案，将产品设计的方案落地成为用户可用的产品；

1.3产品需要知道的点

了解技术的技术边界，在设计产品满足用户需求的同时，要知道什么能实现，什么是缺乏技术土壤无法实现的，与技术开发沟通方案的实现性，如方案无法实现，需要及时的调整产品的设计策略。

2、产品与技术思维方式的异同

2.1技术思维

技术向的工程师的思考方式往往是偏理性的工程思维，工作过程倾向于从技术开发实现的难易程度与系统的角度来思考产品与设计产品；容易造成在为了实现而实现而忽略了产品本身是否解决用户需求&问题的弊端；

2.2基于技术思考产品需要养成的思维

产品同学与技术同学合作完成目标，本质上是一个技术从工程角度的实现思维与产品的从用户角度的实现思维产生的碰撞而最终完成的有机统一；

• 功能思维
  是从一种从软件产品本身出发的思维模式，用户有个地方用的不爽，于是产品设计出一个功能解决用户的痛点，产品同学日常的大部分工作都是基于一个需求来设计一个功能，笔者理解多个功能最终组成了一个产品；
• 产品思维
  产品思维是一种结合工程思维、功能思维与商业思维的综合的思维模式，一个好的产品应该源自产品同学对公司商业目标的良好理解与对用户在某个使用场景下的使用需求的准确拿捏；
  典型案例：微信用户从通讯录中想向好友发信息后返回到场景是微信主页而非微信通讯录；
  

总结

好的产品要有好的关键功能；好的产品经理同时具备技术思维与产品思维；

参考：《产品经理必懂的技术那点事》