希赛PMP模拟题2022（第9套）

22 需求和范围 区别

21 什么阶段？

• 在开发过程中不断衡量 价值 和优先级关系

• 排序

20 产品路线图

回顾

团队沟通方式

• 无法面对面沟通时候

• 其他人参与

了解项目

• 需求

• 发布计划

风险

• 排序

发表计划 vs 评审会议

老母鸡

• 是考察职责，不是考察沟通

变更流程

相关方 沟通管理 选择沟通管理

• 语言不通，就根本没发支持

环境变化

假设情景分析

假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景，例如，推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢工或许可证申请流程变化等）。

可以根据假设情景分析的结果，来评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。

可以基于多种不同的活动假设，用模拟方法计算出多种项目工期。最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析（见11.4.2.2节）。它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布

内部事情 先分析 在提交变更

• 项目经理 很悲催，很多事情解决不了 ，这个组织形式是什么。尤其人员安排上。

• 只能利用个人魅力

开工会议

• 信息没有传递过去

需求跟踪矩阵