- 项目管理办公室的定位：
定位：解决公司一把手认为的现在企业内哪方面失衡的问题；
几种不同定位的PMO：
- 当前企业级PMO建设的范围：
a)项目进行跟踪、在项目间协调资源
b)企业的项目管理体系的建设:
企业的项目管理制度和流程的制定、
项目经理队伍的培养、
企业级的项目管理信息系统的管理等，从整体上提高企业中项目的绩效，为项目的管理建立外部环境，
c)多项目的项目组合管理，以保证项目的选择与企业战略保持一致
版权声明：本文为carolzhang8406原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。