企业的战略分为三个层面，分别是公司级战略、业务单元战略和职能战略。
#1 – 公司级战略是一个企业的最高层战略，是由企业高层制定，战略所解决的问题是一个企业面临的组织机构与财务的问题；
#2 – 业务单元战略是一个企业中某一个业务单元经理层制定的，用以解决该业务单元在其领域内取得竞争优势的战略；
#3 – 职能战略是企业职能部门制定的，具体可分为财务战略、营销战略、人力资源战略、科技研发战略、生产经营战略等等。
如果一个企业只在某一个领域经营，则其公司战略与业务单元战略重合。
三个层面的战略可以保证企业对长期关注的同时，实现对短期的聚焦。
以华为为例，从 2004 年开始实施五年战略规划，以后每年都结合当年的商业计划，重新往后五年再滚动规划一遍。
战略就是做选择，是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态地寻找自身的定位的过程。
在之前的系列文章中，卫 Sir 详细介绍了业务领先模型 BLM 在制定战略中的应用，BLM 是一个统一的工具，不管是销售线、品牌线、职能线，最终做战略都可以使用这个工具。
BLM 包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度多视角地洞察。
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