每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果，您还需要牢记每周计划，并考虑您每周要做的事情如何对您的更大目标做出贡献。
通过与OKR一起运行每周计划，您可以立即了解每周实现的最高优先等级的计划，并查看它们与公司的长期目标之间的关系。它可以快速简便地签入，甚至可以代替每周一次的站立会议。这样一来，您就可以知道在一周开始时分配了哪些计划，以及在一周结束时完成了什么。
每周计划使您的团队专注于最重要的任务，同时牢记您的长期目标。积极使用每周计划时，目标的成功的可能性会增加，因为人们会更频繁地查看和更新其OKR。
每周计划在一周开始时只需要大约10分钟，而在实施结束时只需要10分钟。首次设置OKR时，请务必考虑需要进行哪些相关的计划和任务并将其写出。
通常，在牢记目标的情况下，尝试设定每周需要完成的3-7个计划。完成这些计划后，您可以与团队共享它们并更新您的OKR进度。
每周举行一次会议也是一个好主意，以查看一周中发生的任何问题以及下周您可以采取哪些措施来解决这些问题。使用每周计划，您可以即时了解为您的团队计划的所有每周活动，并快速确定是否发生任何问题。在每周一次的站立会议中查看状态报告也是使会议简短，专注于最重要的事情的一种常用方法，这样您就不会浪费任何时间。
重要的是要使用将每周计划纳入其流程的OKR软件，以便看到OKR的最大长期成功。
如果您准备开始使用 OKR，请立即与我们的客户成功团队联系，我们将为您的公司制定最佳适配方案。 在线沟通 预约演示
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