前言：
信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。
作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。
通过PMP考试获得PMP证书俨然已成为众多项目经理的必备加分项，那我们该如何更加高效地学习PMP知识呢？
下面是笔者整理的PMP考点大全，希望能帮助大家更好地理解相关知识点并顺利通过考试！
一、资源平衡 VS 资源平滑
资源平衡
【出处】PMBOK P211，6.5.2.3 资源优化。
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
资源平衡往往导致关键路径改变，而可以用浮动时间平衡资源。因此在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。
资源平滑
【出处】PMBOK P211，6.5.2.3 资源优化。
对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
| _ | 资源平衡 | 资源平滑 |
| 关键字 | 关键资源；资源有效；过度分配 | 忽高忽低，波动大 |
| 目的 | 解决关键路径上的资源不足 | 解决资源负荷忽高忽低的问题 |
| 方法 | 将非关键路径上的资源借调到关键路径上，保证关键路径上的时间进度，但是可能因为借调太多导致关键路径发生改变。 | 将非关键路径上的活动推迟或提前，让资源负荷保持在一个平衡或波动较小的水平，不会导致关键路径发生改变。 |
| 影响 | 有可能导致关键路径发生改变 | 不会导致关键路径发生改变 |
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二、进度压缩
【出处】PMBOK P215，6.5.2.6 进度压缩。
●赶工和快速跟进的区别
三、制定进度计划
【出处】PMBOK P217，6.5.3.2 项目进度计划。
横道图
也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间
里程碑图
与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
项目进度网络图
这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为“纯逻辑图”。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”。
●三者区别
1、何时用网络图而非横道图？
显示活动间的依赖关系时
2、何时用横道图而非网络图？
跟踪进展，报告给团队时
3、何时用里程碑图而非横道图？
报告给高级管理层（粗汇报）时
四、定义活动
【出处】PMBOK P183，6.2 定义活动。
活动：活动表示完成工作包所需的投入，即为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，创建 WBS 过程的输出才是可交付成果。
五、里程碑清单
【出处】PMBOK P186，6.2.3.3 里程碑清单。
里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
里程碑一般包括：
项目开踢（project kick off）
放模（Tooling release，可以开始制做模具）
第一次工程样板（first engineering build，EB1 ）
第二次工程样板（second engineering build，EB2 ）
小批量试产（Pilot Trail ）
大货生产（Mass production，MP ）
出货日期 / 离岸时间（Estimated time of departure，ETD ）
未完待续，敬请期待~