软件开发中团队要注重的事

软件是有人写的：因此认识人的心理成为软件开发的重要坏节。这里有一个例子：
Joe，一个由 6 人组成的高级软件开发团队的头目，在他的软件里出现了一个问题，他在这个问题上花了大量的时
间，也经受了大量的挫败，但他始终未能指出 bug 的源头。他不想去问他的助手，因为他们的经验都没有自己丰富，
最后他穷尽脑汁也未能奏效，他只得放弃，在叹息声中他打电话求援:"Sandra, 你能不能过来看看我程序中的问题，
我不知道错在哪里？"Sandra 停下手中的活儿很快的浏览了以下代码，并很快指出了长期以来他没有注意到的问题，
程序就这样被修复了，Joe 表示感谢，但事实上他内心非常尴尬。
就像“为什么我没看到”还有“如果我在自己这儿多做五分钟的调试就能发现它”始终在 Joe 的心中环绕，他无法
理解，但事实上他被误导了，原因就在于我们已经太熟悉自己写的代码了，有些时候我们需要的仅仅是一个新的视
角，某人和善的一个建议可能就能打开新的视野，这与资历，能力和经验无关
此外，Sandra 并不认为 Joe 很差劲，相反的，通过相互的帮助，Joe 是他自己更具人情味儿，这对团队开发有很大
的好处
我们强烈的建议您在团队的管理中贯彻以下方针
原谅无知
在应用程序开发过程中隐藏你的无知是件及其危险的事情，培养一种能够把“I don't know”说出口的氛围并且
鼓励问问题
请求帮助
如果你在 30 分钟内不能指出代码中的 bug，那么请立即请教别人，这样也就建立了一种“责任机制”，使得每
一个被你问起的人都有一种责任感。不要让你一个人孤立的寻找问题的答案
建立一种代码互查机制
不要让你的代码敲上“金牌质量”的标签或者经不起你团队中任何人的批评（建设性的意见）