一、报告准备

1、报告要点

结构清晰：比如用金字塔原理或思维导图来讲解思路，用时间线模型来讲解发展历程，用架构图来讲解系统，用流程图来讲解业务，用 UML 类图来讲解代码等。

重点突出：在 PPT 上，将核心内容提炼成 3～5 点，让评委能够快速理解你要讲的内容范围。无论是总体上要讲的事项还是每个事项的亮点，都应该遵循这个思路。

与实际讲述内容匹配：你要讲什么，PPT 就配合呈现什么，最忌讳的就是讲的内容和 PPT 内容不相符。

1、基本信息，也就是你的姓名、所在团队和业务、当前级别、申请晋升的级别等信息

2、是当前职责，也就是你当前主要的职责，比如参与或负责哪块业务、是否带团队、团队规模多大、担任了什么关键岗位（比如项目负责人、系统 owner）等。

3、三是工作经历，也就是以前在哪里待过，做过哪些重要项目。

比如：

2010.09 ～ 2013.05 支付宝技术专家支付宝 App 无线化项目

自述材料总体的写作指导思想就是金字塔原理，围绕“我达到了 xx 级别的要求”这 1 个中心主题，设计 3～5 个核心论据，每个论据分为背景、任务、行动和结果 4 个部分展开。整个结构就像金字塔一样，中心明确，层次分明，逻辑清晰。

顶部是中心主题，自述材料的中心主题很明确，就是向评委证明你的能力达到了目标级别的要求。

中间是论据，也就是你用来证明自己的能力确实达到要求的依据，常见的论据包括：你负责或者参与过的项目，你带过的团队，你负责的系统或者业务。

底部是 STAR，也就是 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）4 个部分。

Situation（情景）：目前项目中的痛点

Task（任务）：把自己负责的项目的任务写上去，因为评委关注的是“你在项目中发挥的作用”

Action（行动）：你要讲清楚自己做了什么，展现了哪些能力，这是最关键的部分

（1）尽量用架构图、流程图、类图和思维导图等形式来展现，然后提炼几个关键内容用文字展现出来

（2）PPT 上只要写“做了什么”，用不着写“为什么这么做”。因为评委肯定会在答辩环节问到这一点，而且跟你进行多次的交流探讨。

Result（结果）：正确的做法是 “虚实结合”，而且重点在“实”，所有事情的结果都应该围绕效率、效果、质量和成本这 4 个维度进行量化评估。

1、自我总结，用能力矩阵或者区块的形式，把你的3～5 项核心能力再提炼总结一下，让评委有一个整体的印象。

2、发展规划，结合自己的发展目标（比如这次由 P6 晋升 P7 之后，还想继续晋升到 P8）、业务的发展趋势、自己的不足等情况，设定一个综合的发展方向和路径。

例如

希望在晋升 P7 之后，能够带 5 人以上的团队负责 xx 项目，锻炼自己的管理能力”。

自述的时间在 20～30 分钟这个范围内，每页2分钟

自述讲 What，答辩讲 Why

“做了什么事情 + 拿到什么结果”

（2）How 类问题

“做事情的方法 + 实施的步骤”，其中方法部分要点出关键词，也就是评委提问的引子，而步骤部分要有逻辑，常见的时间逻辑、空间逻辑和业务逻辑等都可以。

例如关键词就是微服务，步骤部分的逻辑则可以是业务优先级，按照优先级从低到高的顺序进行拆分，第一步拆分 A 服务，第二步拆分 B 服务，第三步拆分 C 服务，总共拆分成 4 个服务（原有服务 + A + B + C）。

（3）Why 类问题

“技术原理 + 思考过程”

第一类是技术相关的 Why 类问题，一般回答相关原理，包括技术理论、技术原则和技术方法论等，比如高可用的 CAP 理论、网络编程的多路复用、浏览器渲染原理等。

第二类是决策相关的 Why 类问题，一般回答决策背后的思考，包括分析过程、分析方法、分析框架和决策标准等。

第三类是综合类问题，跟技术和决策都有关系

（4）答不上来就想办法回到熟悉的领域

遇到不会的问题，正确的做法是，不要编、不要蒙，老老实实承认不会，然后引导评委关注自己其他的技能，回到自己熟悉的领域。因为晋升的时候，你根本不用着证明自己全知全能，只要向评委展示出你的核心能力就够了。