风险分类
控内风险
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技术风险
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经营风险
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管理风险
控外风险
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资源风险
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经济财务风险
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政治社会风险
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环境风险
技术风险
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技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术
取得和转让风险。
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技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。低风险是指可
辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将
产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高
风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。
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其主要来自于硬件设备和软件两个方面。
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一、技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。由于
这些因素的存在，影响到创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。
许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量，引进国外先进技术和设备，结果食洋不化，设备闲置，发
挥不了效益。
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二、对技术创新的市场预测不够充分。任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。如果不能
对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就使得创新的技术在初始阶段就存在风险。
这种风险产生于技术本身，因而是技术风险。这种风险来自于新产品不一定被市场接受，或投放市场后被
其他同类产品取代，所发生的损失包括技术创新开发、转让转化过程中的损失。这就是说，企业在技术创
新上确实存在风险，并不是技术越先进越好。
经营风险
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营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者
预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
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经营风险的产生：
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经营风险的出现是因为汇率的变动能改变一个公司的未来收益和成本，
也就是它的营业现金流。
因此，
要测定一个公司的经营风险就需要长期的观察，将公司看做是一个正在经营、其成本和价格的竞争力将受
汇率变化影响的公司。这样，当公司投资服务于一个有外国竞争的市场或原料来源于海外或产品销售到海
外时，它就面临着经营风险。
管理风险
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是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于
消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒
突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
技术风险
设计变更
设计错误或忽略
新技术新规范
地质地基条件复杂
技术要求或技术澄清不充分
管理风险
劳工工作效率低
注册和审批
污染及安全规则约束
合同条款遗漏或不严谨
分包商不力
供货商不力
合同责任划定不清
工程量测量不及时影响工程付款
文档资料丢失
经营风险
劳务争端或内部罢工
工伤事故
项目标价过低
企业自身经营机制弊端
缺乏信息安全保障