越来越多的公司正在寻求提高效率和加强对IT项目的监控，基于这种原因，越来越多的公司开设项目管理办公室(PMO)。
项目管理办公室(PMO)是一个由公司内部或外部的团体组成，它为整个组织制定、维护和确保项目管理的标准。他们是企业项目管理最佳实践、项目状态和方向的管理员。PMO向项目和项目的利益相关者提供有价值服务。
在2016年，85%的公司设有PMO，比2014年增长了5%。而没有PMO的公司有30%计划实施这一计划。
PMO的作用可能会随着人工智能和数字转换的发生而改变，但是在今天的商业环境中，PMO应该做什么，应该考虑什么类型，以及谁真正需要它。下面的文章将详细解答
PMO的角色和职责
PMO确保公司的程序、实践和操作正确。PMO是为了确保公司项目的成功，这一点至关重要，因为企业要通过项目来实现价值。
根据PMI文章《2017 Pulse of the Profession》报道，那些PMO与企业的战略结合起来的公司，项目的成功率提高了38%。他们也减少了33%的被认为是失败的项目。
PMO的价值表现在：
l 为企业业务提供切实的、可重复的、长期的有益帮助
l 帮助项目与公司战略和文化相一致
l 能够适应公司策略的转变
l 是高绩效组织的关键推动者
l 为公司战略目标整合企业的数据和信息。
l 为企业提供信息的分享平台，共享资源、方法论、工具和技术
l 确定并开发项目管理方法、最佳实践和标准
l 提供项目管理方面的教练，导师，培训，并为项目经理和员工提供监督
PMO的类型
为了提供对大多数人的支持，PMO有三种类型：支持、控制和指示。
支持型PMO：PMO为需要帮助的部门、项目提供帮助。“进来吧，我们会给你主意，给你最好的实践，你完全可以忽略我们，我们对你的项目不会说什么。”
控制型PMO：这种类型的PMO并不是完全撒手不管项目，但是它也不是事无巨细的管理项目的所有事情。它为公司提供模板、流程和报告。这是项目执行的标准，PMO提供了所有的标准，使用这些标准来约束项目行为，但PMO并不负责所有的事情。这是最常见的PMO类型。
指示型PMO：PMO指导项目管理工作，支持和控制所有的项目，并且在遵循PMO所概述的模板、过程和报告需求的情况下，没有留下任何空间。这种方式在高度监管的高风险环境中最为常见。
你们的企业需要PMO吗？
在考虑你的企业是否需要PMO时，最好的方法是认真分析你的公司如何运作,看看不同的部门是否可以跨系统和组织地一起和谐工作。还是各部门各自为政，缺乏交流。如果你的公司是后者，那么PMO可以帮助你。另外，如果你打算实施任何重大的项目或战略改变，或者你认为公司并没有达到自己的战略目标，PMO可能对你的组织是正确的。
如果你运行项目，这些项目的成本很高，或者项目会产生巨大的影响，那么你就可以从PMO中受益。当然，项目越大，预算越大，项目越多，你就越能从PMO中受益。
不过，今天的公司PMO可能并不会像他们未来样子。Gartner预计，由于数字革命的影响，ITPMOs的数量将会下降，尽管其中一些将转化为变更管理功能，并成为C级战略功能的一部分。该分析公司还预计，到2030年，人类、智能机器和人工智能之间的合作将消除“约80%的工作”，这些工作代表了当今项目管理学科、实践和活动的大部分内容。对于PMO专业人员来说，这意味着要适应行为和实践。对公司来说，这意味着要对行业进行变革，以造福于他们的组织。
-----摘自IDG-CIO