ERP初步认识

ERP＝ E （企业）＋ R （资源）＋ P （计划）

企业

通过生产经营活动获得收入扣除费用取得效益的一个实体。
生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素。
计算机工业属于技术与知识密集型企业

制造业概述：

制造业属于工业企业的范畴。
制造业企业必须通过企业管理过程，即通过计划、组织、协调、控制一系列管理手段，把各个部门、各个环节、各个职工的行动协调起来，按照统一的计划，做好自身的本职工作。
制造业企业的生产经营活动是以产品为中心进行的。
企业根据市场的需求和客户定单制定生产计划，并根据企业现有的库存资源，采购生产所必须的物料，安排生产设备和人员进行生产。
制造业企业的管理活动也是围绕着产品开展的

生产过程中的物流三项基本活动：

转换
运输
等待

资源

计划

经营规划
销售与运作规划	资源需求计划
主生产计划	粗能力计划
物料需求计划	能力需求计划
车间作业计划	采购计划

ERP基本概念

ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

管理思想角度

面向供应链（Supply Chain）的管理思想

ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，

软件产品角度

IT为ERP提供了技术支持，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。

管理系统角度

ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行。

宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。

ERP 是一种借助信息技术用以规范、集成、控制、优化企业内外业务流程的解决方案。

ERP是指建立在IT基础上，通过标准化的数据和优化的业务操作流程，建立一个涵盖企业的内部资源和相关外部资源的共享集成信息平台，实现将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行业务集成、资源优化配置和流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

使用ERP目的

企业应用ERP背景	内部问题	看两个指标（流动资产周转率、库存问题）企业内部生产管理问题
	外部压力	制造企业的发展环境越来越苛刻
	企业信息化的需要	ERP系统是企业信息化的核心部分，很多企业都以ERP系统的实施作为企业信息化的开始。
	用后达到的优化

ERP应用现状

ERP在国内的发展及应用：

启蒙期
导入期
发展期
高峰期

原文链接：https://blog.csdn.net/qq_46274219/article/details/124584862