A面试历程
1-猎头人员
A-简历，B-电话沟通逻辑好
2-猎头BOSS
A-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法
3-公司招聘主管
A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）
4-公司HRD
A-自我介绍，背景/业绩 B-性格，风格
5-公司直接上司/VP/GM
A-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么
6-公司BOSS
A-广度与宽度，规划/蓝图/ROI B-生活/家庭/孩子等
7-公司CFO/COO或子公司负责人
A- 细分领域，深度与厚度
B升职总监后的10年首要首要首要工作
1、每周和BOSS沟通（最少1次）
2、拜访所有同级老总（做好记录，找出他们关心的地方，销售，供应链，财务，HR重点关注）
3、查看本部门同事档案资料并分类，同时约谈每一位。（找点优势，劣势）
4、查看公司的发展史，找到公司未来5年的发展计划。（找到利润中心最核心的问题）
5、整理思维导图，查看所有项目，列出干系人和利益。（找出最大利益者）
6、做一件节省成本或是增加收入，但又不需要投入太多或是触动太多人的利益的事（投入小回报大）
7、约见所有供应商 （梳理出ABC类）
8、按BOSS意见制造未来5年规划以及1年内计划（5年大1年小）
9、制订时间表和落实跟踪团队（PM与WBS）
10、每周工作报告：A遇到什么问题，B有什么解决方法，C需要什么资源 （事事有跟进，件件有回音）
C和高手过招
1、猎头公司BOSS/VP ：90分钟
跟他们聊名校，英文，海外，你的荣誉，你做过千万级项目，你跟四大, IBM, 麦肯锡打过交道，你获得的证书，你跟政府关系好，同时你有行业的资源等这些一定会加分，当然也要聊到你的IT专业。
2、集团总裁/CEO(职业经理人)： 30分钟
跟他们聊未来，聊平台，聊想法，聊人生；他们基本会问一些简单的IT专业类问题，因为走到他们这里，IT专业能力已经跟下面的HR与直管IT的人聊过。
3、年轻董事长（接班人） ：60分钟
BOSS年轻，留洋回来，有想法，想转型。所以我在和他沟通时，就是有针对性的引导，并给出我的方法论，我的体系，我的思路是？我的经验是？让BOSS去做选择题，引起共鸣。
4、年长董事长（创始人）：150分钟
聊企业的痛点，如管理，生产，财务，流程，库存，供应链等维度；然后从一个点去展开去深挖并细说，大概半小时一定要说穿说透，最后再回到大的层面，如：前端新零售，后端智能制造；最后落脚在：数字化。这3块是现在企业都会面临到了，基本可以80%中。
D和企业的互动
企业问我们：你的意见是？
1、企业有一个2000万项目在投入，问你的意见是？
是什么项目，是否紧急需要，能为企业带来什么，存在的风险是？（不能不回答）
2、你对IT部的定位，你希望IT投入是多少？
先夯实基础服务再做好业务IT融入，并IT能驱动业务，IT投入是企业销售额的1%，如做数字化转型投入是3%-5%（先脚踏实地再有梦想；投入实事求是市场环境）
3、写一份关于我们公司IT工作建议方案
公司发展史，公司痛点，提供资料，写：新销售，新制造新数字化新IT架构（企业在先，业务随后，IT跟进）
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企业问我们：你对于公司有什么问题吗？
1、企业未来的发展方向
企业决心，企业产业链，以及BOSS风格，同时可以了解出这个平台大小。（未来是否适合自己。）
2、企业核心竞争力
研发，产品，人才，文化等。（从而知道入职后第一先要解决什么问题，从哪里入手。）
3、企业信息部组织架构/信息化水平
IT架构，完整性，功能性，网络，硬件，软件系统，数字化的情况。（从而判断出来他们在IT上投入大小）