前言

多级仓库储备体系是电网企业为保障自购储备电力物资的安全供应建立起来的覆盖全省各区域的仓储体系，是电网企业现代物流体系建设的重要内容。

本文以电网企业的多级仓库储备体系为对象，针对多级仓库储备体系存在的重复储备及缺乏共享共用等痛点，以“零库存”理念为指导，提出相应的解决思路，以期提升物资供应效率，降低物资仓储成本，助力企业精益运营。

供应链“零库存”理念简述

供应链“零库存”管理理念最早可追溯于20世纪60年代日本丰田汽车实行的精益生产，以单元化生产技术实现拉式生产，从而解决生产过程中原材料和半成品积压的问题，极大降低库存成本。

需要注意的是，“零库存”指的是库存资金占用为零，并非不保留库存，防止发生因缺货造成生产断供的风险，其核心在于通过优化库存策略，使得仓库储备物资处于周转状态，在保证安全生产的前提下，实现库存量的最小化，消除不必要的物资储备。

电网企业在电力物资储备过程中，为保证物资供应安全储备过量的电力物资，造成库存资金占用较大，影响电力物资供应效率。采用“零库存”管理理念对电网物资进行管理，从而实现电网企业多级仓库储备体系运行效率最高。

电网企业物资储备是为满足生产经营要求实行的物资定额储备。按照储备方式不同，电网企业物资储备可分为供应商协议储备和自购储备。

供应商协议储备是电网企业与供应商签订协议，物资存