【系统分析师】项目管理

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一、范围管理

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产品范围来自SRS（需求规格说明书）
工作范围来源于项目范围
WBS:工作分解结构，生成工作包

二、时间管理

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其中活动定义部分是在WBS基础之上，把工作包进一步拆解

三点估算法：(最终时间=最长时间+最短时间+最可能时间*4)/6

2.1 前导图法（单代号网络图，PDM）

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项目的最短工期=关键路径（最长路径）长度
总时差为零的路径为关键路径，总时差为零的活动为关键活动
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2.2 关键路径法（双代号网络图）

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2.3 甘特图

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三、成本管理

3.1 概要

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3.2 挣值管理

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四、软件质量管理

质量保证与质量控制

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五、软件配置管理

5.1 配置项

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5.2 配置库

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5.3 变更控制

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5.4 版本控制

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5.5 项目管理工具

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六、案例分析例题

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