作者：爱德华 · 德博诺
六帽是什么
- 白帽
已知信息或所需信息 - 红帽
感觉、预感和直觉 - 黄帽
价值、利益、可行性 - 黑帽
风险、问题、困难 - 绿帽
多样性、替换方案和新观点 - 蓝帽
控制思维的过程
六帽的价值
六帽对企业的价值
- 从我对你错争论到团队思维智慧汇总叠加
- 从“我”的角度到“我们”的共识
- 平行思考，开发个人潜能并汇聚团队智慧
- 减少争论和冲突，大大节省沟通和会议时间
- 建立思维型组织，提升团队思考的质量
六帽对个人的价值
- 提升系统思考和策略思考能力
- 六个维度，全息扫描，全面而深度思考
- 积极正向思考，在多数人发现问题的地方找到机会
- 运用创建工具方法，激发创新
- 提升个人思考质量而提升生活和工作质量
如果运用六帽
报告问题
白帽：目前工作中的情况
黑帽：存在的问题和不足
绿帽：分析的原因和解决方案
黄帽：价值以及利益
蓝帽：行动计划
个人绩效评估
蓝帽：在绩效评审会议中我想表达的目标是什么
白帽：去年绩效评估我的成就/成绩是什么？
黄帽：我创造了什么价值？有哪些积极的改变（个人或者部门）
黑帽：在哪些方面你做的不好？哪些困难阻碍了你的表现？你看到了哪些因素阻碍了部门和组织的发展吗？
绿帽：解决办法：a方法可以帮助你提高；b方法将有益于你的部门和组织；c方法可以帮你克服黑帽中遇到的问题和困难
红帽：这是我对工作的总结
蓝帽：行动方案