软件项目管理合集：

软件项目管理上篇1-7章
软件项目管理下篇8-13章
软件项目管理下篇14-17章

拓展资料：软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

第一章 项目管理概述

1. 实现项目目标的制约因素有：项目范围、成本、进度计划、质量（客户满意度）
2. 项目管理包括：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程组
3. 项目管理是一系列的伴随项目的进行而进行、目的是为了确保项目的能够达到期望的结果的一些列管理行为
4. 软件项目管理过程：项目初始–>项目计划–>项目执行控制–>项目结束
5. 过程管理：关注过程，目的是让过程能够被共享、复用，并得到持续改进
6. 项目管理用于保证项目成功，过程管理用于管理最佳实践
7. 项目经理的职责：开发计划、组织实施、项目控制
8. 项目管理知识体系（PMBOK）的10个知识领域
9. 软件项目管理和项目管理的区别？？？

第二章 项目初始-项目确立

1. make or buy决策：采购、自主研发、外包开发（外包需要监督）
2. 项目招投标过程：甲方招标书定义、乙方项目分析、招标与竞标、合同签署
3. 甲方在招投标阶段的主要任务：招标书定义、供方选择、合同签署
4. 乙方在招投标阶段的主要任务：项目选择。三个过程：项目分析、竞标、合同签署
5. 招标书主要包括三方面内容：技术说明、商务说明、投标说明
6. 项目章程：确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等
7. 软件项目确立：立项、招投标、项目授权
8. 在立项阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。需要得到项目经理和项目发起人两者的认可
9. 内部项目不需要项目招标
10. 项目建议书是项目初始阶段的文档，是由乙方编写的

第三章 项目初始-生存期

1. 软件生存期模型特征
2. 传统生存期模型：瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量模型、渐进式阶段模型
3. 敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更
4. 燃尽图大范围上升可能是瀑布模型，小范围上升每个模型都有可能
   

第四章 软件项目需求管理

1. 需求是指用户对软件的功能或性能的要求
2. 需求规格说明可以包括系统的运行环境
3. 需求验证完成的一个基本标志是形成了一份完整、规范的需求规格说明书
   

第五章 任务分解

1. 任务分解过程：
2. WBS：任务分解结构（Work Breakdown Structure）
3. WBS：是对项目由粗到细的分解过程；面向交付成果；组织并定义了整个项目范围
4. WBS提供了项目基线
5. WBS的最低层次是可交付成果（工作包），是能分配到一个人完成的任务
6. 工作包应由唯一主体负责，但可移交给其他主体
7. WBS的每一个具体细目通常都指定唯一的编码
   

第六章 成本规划

1. 成本分为直接成本和间接成本。人的消耗是直接成本，间接成本可由直接成本计算得来
2. 软件项目规模即工作量
3. 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础
4. 直接成本组成：开发成本、管理成本、质量成本
5. 成本预算：目的是产生成本基线
6. 成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去
7. 分配项目成本预算包括三种情况：给任务分配资源成本、给任务分配固定资源成本、给任务分配固定成本

第七章 进度计划

1. 进度问题是项目冲突的主要原因
2. 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系。根据这些关系安排任务之间的顺序
   
3. 任务之间关联关系的依据：强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系
4. 进度管理图示：网络图、甘特图、里程碑图、资源图
5. 网络图包括：PDM（结点表示任务）、ADM（边作为任务，两个代号确定一个任务）
6. ADM有虚活动
   
   下一篇：软件项目管理下篇8-12章