关于“向上管理”

最近看到这张图，有感而发。这是PMP中讲相关方管理的一张图。对学过PMP的人来说，这张图再普通不过了。

我第一次看到这张图，吃了一惊：如此“势利”的做法，竟然是通用的、标准的做法。谁的权力大、利益大，就重点关注他。谁的利益小、权力小，就可以不理不睬他。这也太势利了吧？

很多时候我们是这样的：遇到有人问问题恰好我们又知道是怎么回事，就和盘托出，讲前因后果、讲来龙去脉，生怕讲错了、担心人家没听懂，结果花了不少时间，但实际上可能只要百度一下就知道怎么回事了。而对领导交代的事情，总觉得是被迫做事情，心里不爽，结果就是事情做得马马虎虎。对那些善于和领导打交道的人，我们还可能说人家“向上管理”做得好。

这样说话不知是否恰当，感觉不应该这样比较。但看了此图，确有所悟。原来商业社会，就是以最小的成本（时间成本、人力成本），合法合规赚取最大的利润。把有限的时间、精力花在最能达成目标的事情上，收益低的事情放在后面去做，没有收益的事情不要做。