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如果再让我做一回产品经理
1.不给外行老板打工，除非自己是合伙人;
2.玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新;
3.不做中国市场，至少不优先做;
4.杜绝团队内部吵架;
5.团队优于产品，即使对于创业公司也是这样;
6.招多面手进团队;
7.做超前设计的产品，而不能仅放眼当前;
8.三天纸上原型;
9.核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现;
10.找个靠谱的策划，充分放权给他;
11.找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做;
12.提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中;
13.不加班，伤团队;
14.保证会议15分钟，站着开;
15.定里程碑，不作超过三天的计划;
16.禁止使用邮件长篇大论，当面沟通;
17.招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水;
18.尽快获得收入，保证财务健康;
19.除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队;